Мотивация человека в коллективе.

Мотивация сотрудников.

Мотивация сотрудников.

Чтобы спрогнозировать и промотивировать поведение человека, нужно определить, какие факторы составляют его мотивацию, это то, насколько он может удовлетворить основные потребности, насколько групповые процессы влияют на его мотивацию, насколько его мотивирует влияние руководителя.

Маслоу распределяет потребности по иерархии на пять основных уровней, это гомеостатическая потребность, потребность в безопасности, то есть выживание и стабильность в долгосрочном периоде, потребность принадлежать к обществу и общаться с другими людьми, потребность в самоуважении, осознании своей значимости и компетентности, потребность и творчестве и самовыражении (метапотребности).

Допущение данной теории состоит в том, что человек не осознает наличие потребностей, расположенных на верхнем уровне до тех пор, пока не удовлетворены потребности всех нижестоящих уровней.

Мотивация любого сотрудника зависит от того, сколько своих потребностей он может удовлетворить вознаграждением за свой труд. Так что руководитель решит много проблем, удовлетворив основные потребности человека в пределах организации. Это тем более реально, что для удовлетворения высших потребностей не требуются материальные затраты, а только психологическая компетентность менеджера. В его силах найти групповые якоря, которые удержат человека в группе по его воле и без принуждения.

Сами организации могут страдать перевесом в сторону метапотребностей, поэтому начать надо с анализа причин подобного развития организации, особенностей его управления, а также социальные, профессиональные и личностные последствия.

Существуют следующие закономерности, объединяющие людей в группы, подчиняющие себе поведение:

Если группы лучше удовлетворяет потребности людей, чем они сделали бы это вне группы, то в группе существование и развитие будет стабильные. Другими словами, человека будут удерживать в группе групповые якоря.

Мотивация сотрудника организации состоит из двух уровней, это лояльность к организации в целом, как к макро группе и эффективная работа в микро группе. Соответственно, ответственность и удовлетворение основных потребностей должны быть на каждом из этих уровней.

Для эффективного мотивирования работник должен безальтернативно связывать результаты своего труда с вознаграждением, то есть с удовлетворением своих потребностей.

Группа может удовлетворять такие потребности человека, как гомеостатические потребности, то есть вознаграждение труда, безопасность, удовлетворяется, когда группа отстаивает интересы каждого своего члена, предоставляет им определенные гарантии. Потребность в принятии и общении удовлетворяется за свет реального членства и, как следствие, ощущение включенности, общения, без которого не осуществляется групповое взаимодействие, эмоциональная поддержка. Потребность в самоуважении удовлетворяется, когда коллеги позитивно оценивают деятельность, результаты, деловые и личностные качества. Потребность в самоактуализации и творчестве удовлетворяется, если группа предоставляет возможность для профессионального и личностного потенциала в тех видах деятельности, которые значимы для группы.

В качестве вывода можно назвать такие групповые якоря, как защищенность, идентичность с группой, эмоциональную связь с группой, дружеское и профессиональное общение, уважение других членов группы, самоуважение, востребованность личного и профессионального потенциала, возможность реализации своего потенциала.

Как решить проблемы своим умом? Узнайте из книги «Как стать умнее»:
  • Как развивать своё мышление
  • Как быстро отличить умное поведение от глупого
  • 5 приёмов управления концентрацией
  • Как повысить энергетику своего тела
  • Семь правил сильного мышления
  • Как противостоять обману
  • Как достичь своих целей
Смотреть подробное описание книги!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

:wink: :twisted: :roll: :oops: :mrgreen: :lol: :idea: :evil: :cry: :arrow: :?: :-| :-x :-o :-P :-D :-? :) :( :!: 8-O 8)